S’occuper d’un projet de construction n’est pas une partie de plaisir. Il nécessite une immense recherche, une planification et une analyse pour développer la meilleure solution qui satisfasse le client.
Pour faire face à ces processus complexes et à de nombreuses personnes, vous avez besoin d’un système, le logiciel de gestion de projet de construction largement préféré par les architectes, les ingénieurs et les chefs de projet.
Cependant, comme tout autre processus, les projets de construction s’accompagnent d’inconvénients qui, lorsqu’ils sont ignorés, endommagent le résultat de manière irréversible. ( voir aussi le plan de coupe )
Nous indiquons ici les contraintes typiques de la gestion d’un projet de construction et les moyens d’y faire face.
1-Objectifs et portée non définis
Il arrive que les parties prenantes ne sachent pas précisément quelles sont leurs attentes et leurs souhaits. Lorsque les objectifs ne sont pas clairs, un chef de projet a du mal à élaborer une stratégie.
L’un entraînant l’autre, cela affecte l’avancement de l’ensemble du projet. Pour éviter cette confusion, vous pouvez poser une série de questions aux parties prenantes, montrer des références et communiquer tout au long du processus du projet.
Il est évident que de meilleures entrées façonnent de meilleurs plans et aboutissent ainsi à une sortie de qualité. Il n’est pas nécessaire de toujours avoir une discussion en face à face sur la portée ; au lieu de cela, vous pouvez communiquer par le biais d’un logiciel de gestion de projet de construction.
Il enregistre même tous les échantillons, documents et conversations que vous pouvez utiliser pour déterminer si une divergence se produit du côté du client.
2-Gestion insuffisante des risques
Les projets de construction comportent toujours des risques. Plus le risque est grand, plus les dépenses seront importantes. Planifier sans analyser le risque n’est pas une façon conseillée de mener à bien tout projet en général.
C’est un processus cyclique car l’un influence l’autre, finissant par perdre de l’argent, des ressources et même des ouvriers.
C’est pourquoi identifier le risque à son stade initial lors de la planification est une pratique idéale. Substantiellement, chaque gestionnaire de projet a la responsabilité de détecter les problèmes potentiels et de les atténuer.
3-Gêne dans les flux de trésorerie
Tout projet de construction repose sur les flux de trésorerie. Si les paiements sont retardés, cela affectera les revenus entrants de l’entreprise.
Ceci, à son tour, affecte plusieurs autres projets en cours. Souvent, l’entrave au flux de trésorerie se produit en raison de systèmes de facturation obsolètes ou d’une irrégularité avec les clients.
Les deux peuvent être résolus avec un logiciel de gestion de projet de construction significatif avec le dernier système de facturation qui alerte les clients pour effectuer les paiements à temps. Vous pouvez utiliser de tels outils pour rectifier les problèmes liés aux coûts.
4-Prévision irréaliste
Les clients et les parties prenantes exigent une production massive dans un délai irréaliste ou avec un budget limité. Ces défis sont difficiles à gérer, même pour un chef de projet compétent.
En conséquence, cela entrave la productivité de l’équipe et finit par épuiser tout le monde en faisant des heures supplémentaires pour joindre les deux bouts. Pourquoi se fatiguer autant dans ces cas-là ?
Tout cela peut être dû à des prévisions irréalistes. Vous pouvez les gérer intelligemment en les décomposant en objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels.
En outre, si nécessaire, vous pouvez négocier les conditions et les possibilités avec les parties prenantes. Fournissez-leur un » PLAN-B » afin qu’ils soient convaincus par le calendrier réalisable.
5-Le manque de soutien des parties prenantes
Si une partie prenante ne montre aucun intérêt et aucun soutien, alors il n’est pas étonnant qu’elle ne reçoive pas les livrables souhaités.
Souvent, leur participation est un défi commun à de nombreuses gestions de projets de construction.
Le désintérêt des parties prenantes peut entraîner des retards et des remaniements qui frustrent à la fois les chefs de projet et les membres de l’équipe.
Pour mettre fin à cela, vous pouvez communiquer et transmettre l’importance de leur participation active et de leurs commentaires envers le projet.
Vous pouvez envoyer des mises à jour et demander des commentaires par le biais d’un logiciel de gestion de projet de construction.
Conclusion
Ce sont quelques-uns des problèmes courants qui se produisent dans la gestion de projet de construction. Pourtant, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet de construction pour atténuer tous ces problèmes de façon transparente : voir le logiciel oanya
BIM et projets de construction : gestion et informations
Vous connaissez maintenant les contraintes courantes qui accompagnent les projets de construction. De ce fait, on peut désormais vous parler de BYMSY, une entreprise proposant une méthode de production et de gestion des données pour les bâtiments et infrastructures appelées BIM. Cette méthode pourrait vous aider à contourner certaines contraintes liées aux projets de construction.
BIM pour limiter les contraintes techniques
Tout d’abord, la méthode BIM ou « Building Information Management » consiste à utiliser une maquette de données numériques. Celle-ci est élaborée afin de contenir le plus d’informations possibles afin de vous aider à construire et à avancer dans votre projet de construction. La gestion de projet BIM, c’est une gestion intelligente, performante et se faisant à l’aide d’outils numériques conçus pour limiter les imprévus.
En plus d’être conçu pour gérer la conception d’un projet et pour accompagner ce projet lors de la construction, l’outil BIM peut également voir sa durée de vie prolongée. En effet, il est également exploitable lors de l’exploitation du projet. La méthode BIM a été conçue dans le but de la juste information, aux bons endroits et bons moments, en vue d’objectifs précis définis ultérieurement.
De ce fait, si vous êtes un entrepreneur et que vous avez un projet de construction en tête, pas encore tout à fait défini et qui n’est pas encore commencé, on ne peut que vous conseiller de vous diriger vers BYMSY afin de tester cette méthode, qui va sans doute révolutionner votre manière de travailler.
BIM pour améliorer sa compétitivité
Ensuite, la méthode BIM, en plus d’améliorer votre conception et votre gestion de projets, vous permettra logiquement d’améliorer votre compétitivité. Sans dénaturer votre cœur de métier qu’est la construction et l’élaboration de projets à échelle humaine, la méthode BIM vous propose de vous soutenir dans ce projet.
Les personnes entrant en collaboration avec l’entreprise sont guidées et aiguillées. BYMSY ne laisse aucun de ses clients démunis et les forment, afin qu’ils puissent appréhender au mieux les outils numériques de la méthode BIM. En acquérant cette maîtrise, vous pourrez concevoir et construire plus rapidement vos projets, et les gérer plus efficacement.
De ce fait, votre rendement augmentera et votre compétitivité sur le marché sera boostée. Vous travaillerez mieux et plus rapidement, étant donné que vous aurez des outils pour vous aider à diminuer la marge d’erreurs au sein de vos projets et à limiter les contraintes qui viennent avec tous les projets de construction. Lancez-vous et contactez l’entreprise BIMSY, vous ne pourrez tirer que des bénéfices de la méthode BIM.
Vous connaissez maintenant la méthode BIM et l’entreprise affiliée à cette méthode. De ce fait, si vous êtes un entrepreneur, on ne peut que vous conseiller de vous diriger vers l’entreprise BIMSY, afin de vous lancer dans l’apprentissage de la méthode BIM. Ainsi, vous limiterez les contraintes au sein de vos projets de construction et vous améliorerez significativement votre rendement et votre compétitivité sur le marché.
